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高处不胜寒的茶会所经营现状

茶会所,在茶行业里并不是新鲜事,但近两三年,茶会所一窝蜂涌现的火爆景象却是前所未见的。尤其在茶产值全国第一的福建,自2011年以来,几乎所有活跃在福建市场的品牌茶企都陆续掷重金打造会所项目。可以说,茶企迈入了会所时代。

随着高端市场竞争的白热化,茶会所也无一例外地走“高大上”路线,规模不断扩大、选址日渐讲究、装修越发奢华、服务加倍细致。然而,与光鲜外表形成强烈反差的却是门庭冷落,这让人们不禁怀疑,大手笔的投资能否得到理想的回报?

茶

全面收费仍入不敷出

不久前,记者拜访了福州一家连锁品牌的茶会所,老板古先生是闽南安溪人。问及生意可好,对方无奈,正打算把会所重新装修,因为经营不顺利,希望通过改头换面增加新鲜感,聚集人气。

记者还了解到,福州绝大多数茶会所都陷入长期亏损的境地,即便是有实力的大型茶企也难逃此命运。古先生告诉记者,“天性好客的安溪人主张‘来者都是客,进店就泡茶’的生意法则。一桌一壶几块板凳摆在最显眼的位置,这种“不打烊”的茶叶店,其实就是会所的初级模式,但无形中也让市场滋生“喝茶不花钱”的消费心理。

古先生表示,以每斤1000元的茶叶为例,经常光顾的茶客很有可能每个月只买一斤茶,但他们免费喝掉的茶却不止一斤,而且实在不好意思向很熟的朋友收费,这些相对固定的朋友圈把新客人阻挡在门外。

茶企们也逐渐意识到难以为继,尝试会员制、VIP卡、“茶叶+服务”捆绑等收费方式来扭亏为盈。或许是习惯太根深蒂固,有些客人宁可放弃也不买账。“就算对全部客人统一收费,依然入不敷出。”古先生说。

对此,九峰茗茶常务副总裁特助林强认为,“收取服务费完全不是茶会所摆脱瓶颈的关键,因为高端会所的大众消费很少,茶叶零售也很微薄,能抵消日常开支就不错了,尚难依靠会所直接盈利。”

不靠会所赚钱

有人这样评价茶会所,介于茶馆和茶庄之间的产物,但其喝茶文化不及茶馆,卖茶拼不过茶庄。清铧茶业营销副总刘苏华表示,目前涉足茶会所的茶企大致可以分为老牌茶企和新兴茶企两拨,前者资金雄厚,已经在市场中累积了一定的品牌,欲在茶业终端领域进行新的拓展。而后者初来乍到,为了后来者居上,抢占行业制高点。

“不管前者后者,茶企投资茶会所并非出于立即盈利的目的,更多的是把它打造成生意平台和关系平台。”刘苏华说,“长期以来,福州茶企一直把礼品销售作为主营渠道,但自去年开始,受新一届政府工作作风转变的影响,高端茶叶销量大跌,大部分茶企“元气大伤”,而作为企业实力和形象展示窗口的茶会所也跟着遭殃。另外,有的茶会所成为倡导高品质生活的载体,给城市增加高端休闲的商务平台,带给消费者强烈的冲击和感召力,甚至还有一类压根不是为卖茶而开,而是为自己的生意服务。有些生意人每年在买茶上要支出两三百万,但开一家茶会所的成本需要100多万,计算下来倒不如自己投资,既可以从日常经营中慢慢回收成本,又可以用自己的茶做自己的生意,何乐不为呢。”

做“纯粹的茶馆”

就眼前的政策大环境而言,如火如荼的福州茶会所正遭遇大幅“降温”,在低谷中求生存是茶企们的当务之急。

“曾有业内人士提出,或直接把老舍茶馆搬到福州,或效仿广州、成都等量贩式茶楼,或学习北京一些文化导人会所的成功案例。”林强表示,“从福州本土情况考虑,这些模式有可借鉴的地方,也有不适合之处。首先,老舍茶馆虽属大众化茶馆,但承载着历史积淀的老字号要融入福州地域,“水土不服”的可能性更大;其次,福州没有成都人那般悠闲的消遣方式,也没有广州人一日三餐泡茶楼的生活习惯,量贩式茶楼缺乏群众基础;第三,以北京颇有名气的非常友普茶楼和惠量小院为例,非常友普除了卖茶之外,还是一座紫砂壶收藏馆,藏家聚会品茗,茶和紫砂壶相得益彰,而惠量小院每年不计成本地做上千场高品质活动,完美的文化附加使茶和空间相辅相成。然而相比之下,福州一些植入传统文化的茶会所却挂羊头卖狗肉,以“茶”为引子,变相为字画、玉石、红木的买卖中介,甚至是棋牌室。

“茶会所正逐渐沦为投资者们笼络人脉资源、构筑关系圈层的工具,这是福州茶行业的劣根性。其实,福州并不缺乏培育‘最纯粹茶馆’的土壤,只是缺少了最纯粹的茶人和纯粹爱茶的心。”林强说。

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